
Leadership without the soft cover.
The gist
VERABREDUNG MIT DEM ERFOLG treats leadership as the central operating system of a company. Dr. Alexander Madaus pushes German entrepreneurs to stop blaming employees, generations, or technology before examining their own culture, communication, numbers, and character.
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About VERABREDUNG MIT DEM ERFOLG
VERABREDUNG MIT DEM ERFOLG is a German-language leadership show built around pressure, responsibility, and the idea that company problems begin at the top. It does not treat leadership as a slogan. It treats it as the machinery that decides whether a business becomes durable or slowly burns money through mistrust, churn, confusion, and weak culture. Dr. Alexander Madaus frames the show from the position of an Arzt, Unternehmer und Gründer der Rising King Academy. The format is largely a solo editorial argument. It is fast. It is stern. It is often aimed at owners who blame the workforce, the economy, or younger generations before measuring the consequences of their own leadership. Recent episodes make Generation Z a test case for that argument. The show rejects the easy complaint that younger employees are simply lazy or impossible, then turns the charge back toward companies that cannot explain their mission, values, purpose, or desired outcomes. Psychological safety gets the same treatment. Madaus strips it away from soft branding language and ties it to trust, retention, performance, and the real cost of replacing people. AI is handled with similar suspicion. The show recognizes its power, but refuses the fantasy that a chatbot can repair poor leadership, broken communication, or a company where people are treated badly. German business culture is a recurring target. So is managerial worship. So is the habit of waiting for a rescuer instead of changing how the company is run. The tone can be abrasive, but the subject matter stays practical: turnover, trust, team performance, leadership training, communication, values, and owner behavior. It is not a panel of balanced takes. It is a sustained challenge to entrepreneurs who want freedom from the business but have not built the team, culture, or leadership system that would make that freedom possible.
Made for: For German-speaking entrepreneurs and company owners who want direct criticism of leadership habits, team culture, and business complacency. It best suits listeners who prefer hard arguments over polished management optimism.
What sets it apart: The show turns fashionable workplace debates into accountability tests for company owners. Generation Z, AI, psychological safety, and German business decline all become evidence for one recurring question: what kind of leader built this environment?
In their own words
LEADERSHIP für Unternehmer. Authentisch, real and raw. Denn nur die Leadership-Fähigkeiten eines Unternehmers entscheiden über Erfolg oder Untergang des Unternehmens. Hier erfährst Du was Leader (und somit auch Unternehmer) erfolgreich macht – und was nicht.Hier erfährst Du, was Dich als Mensch erfolgreich macht. Leadership ist die Lösung!
Why you'd press play
Dr. Alexander Madaus turns leadership complacency into a fire alarm when bluntness helps you think.
Press play if you want
- a sharp challenge to treating employee turnover as merely an HR problem
- your AI enthusiasm tested against the stubbornly human work of trust, conflict, and leadership
Talks about
Episodes
- 1
STOLZ UND EITELKEIT RUINIEREN DICH
·1h 6m - 2
REALITÄTSVERLUST UND KURZFRISTIGES DENKEN
·46m - 3
2026: AUSBLICK, PROGNOSE UND STRATEGIE
·58m - 4
"FÜHRUNG" – WAS IST DAS EIGENTLICH?
·50m - 5
DU BIST EIN GUTER LEADER – ABER...
·1h 2m - 6
WUNSCH UND WIRKLICHKEIT
·57m - 7
DAS BETRIEBSSYSTEM IN DEINEM KOPF IST EINE LÜGE
·1h 3m - 8
2026 VERZEIHT KEINE FEHLER MEHR
·53m - 9
INTEGRITÄT – MEHR ALS EIN WORT
·59m - 10
DUNKLE ZEITEN – SCHWACHE MÄNNER. ZEIT FÜR DEN WANDEL
·1h 54m - 11
DIE LINIE IST ÜBERSCHRITTEN
·52m - 12
FÜHRUNG HAT NICHTS MIT MACHT ZU TUN
·48m - 13
OPTIMIEREN ODER VERLIEREN
·58m - 14
HAUPTSACHE DIE MUSIK SPIELT
·53m - 15
EXPORTZÖLLE, INSOLVENZWELLE – UND WIE GEHT'S WEITER?
·52m - 16
WENN NICHTS MEHR SINN ERGIBT: DIE EINSAMKEIT DES UNTERNEHMERS
·52m - 17
IGNORANZ ODER IDENTITÄTSVERLUST?
·1h 8m - 18
GENERATION Z IST NICHT DAS PROBLEM
·58m - 19
BRUTALE EVOLUTION
·1h 7m - 20
FÜHRUNG? FEHLANZEIGE!
·30m - 21
DIE TÖDLICHE KUNST DES NICHTSTUNS
·52m - 22
WIE KI DIE FÜHRUNG VERÄNDERT UND WARUM DEUTSCHLAND ABGEHÄNGT WIRD
·38m - 23
IN DER KRISE WARTEN ODER HANDELN?
·39m - 24
WELTMEISTER OHNE TRAINER
·42m - 25
WILLKOMMEN IN DER REALITÄT: WAS DU JETZT TUN MUSST
·49m - 26
DEUTSCHE UNTERNEHMER: VOLLGAS IN DEN UNTERGANG
·53m - 27
ERFOLG ODER MISSERFOLG – DIESE EINE SACHE ENTSCHEIDET
·45m - 28
PERSONALFLUKTUATION – ROTER ALARM
·49m - 29
DU ERZEUGST IMMER DAS, WAS DU ZU VERMEIDEN VERSUCHST
·40m - 30
FÜHRUNG IST CHARAKTERSACHE
·39m - 31
BIST DU GRATISMUTIG ODER HERR DEINES SCHICKSALS?
·39m - 32
DER SCHMERZ DES ERFOLGS – DER "INSECURE OVERACHIEVER"
·45m - 33
2025 – JAHR DER ENTSCHEIDUNG
·39m - 34
EMOTIONALES CHAOS ODER RATIONALE ENTSCHEIDUNG?
·44m - 35
DAS MUSST DU ALS UNTERNEHMER 2025 UNBEDINGT TUN!
·43m - 36
2025 WIRD ALLES ANDERS – GARANTIERT
·53m - 37
SICH ZU BESCHWEREN IST KEINE STRATEGIE
·39m - 38
DER HOHE PREIS DES WARTENS
·38m - 39
WER AN DER VERGANGENHEIT FESTHÄLT WIRD VERLIEREN
·48m - 40
DAS VW-DESASTER – EINE LEHRSTUNDE FÜR UNTERNEHMER
·45m - 41
EGO KILLT DIE WIRTSCHAFT – SONST NICHTS
·1h - 42
KUNDENNUTZEN ODER GEWINN MAXIMIEREN? WEDER NOCH!
·47m - 43
WIRTSCHAFTSAUFSCHWUNG – SEGEN ODER KATASTROPHE?
·44m - 44
OPTIMISMUS IST QUATSCH
·46m - 45
PROGNOSEN SIND UNSINN
·40m - 46
BIG SUGAR UND BIG PHARMA – EIN TEUFLISCHER PAKT
·59m - 47
DER KRIEG GEGEN DIE MÄNNLICHKEIT
·26m - 48
GRASSIERENDE IMPOTENZ
·45m - 49
DIE PERFORMANCE-FALLE
·41m - 50
NETT SEIN IST NICHT LEADERSHIP
·30m - 51
SOLINGEN – KATASTROPHE MIT ANSAGE
·36m - 52
FÜHRUNGTIPPS AUS DER HÖLLE
·32m - 53
HOLGER BROEER ZU BESUCH: KINDHEIT, LANGSPIELPLATTEN UND DER SINN DES LEBENS
·1h 8m - 54
JETZT REAGIEREN ODER VERBLUTEN
·48m - 55
DARUM FUNKTIONIERT FÜHRUNG NICHT
·43m - 56
ANPASSEN ODER UNTERGEHEN
·45m - 57
WENN UNTERNEHMER ÄRZTE WÄREN
·42m - 58
NIEDERLAGEN SIND NICHT OK
·43m - 59
WIE MAN HINEINRUFT...
·38m - 60
ERST DIE HOSE, DANN DIE SCHUHE
·32m - 61
WAS FRAUEN WOLLEN: DIE ALPHA-LÜGE
·36m - 62
WIR SIND SCHUTZLOS AUSGELIEFERT
·44m - 63
DAS KATASTROPHALE SIGNAL VON SYLT
·39m - 64
LEADERSHIP IST ERLERNBAR, ABER...
·49m - 65
DIE VEGANE LÜGE
·43m - 66
UMGANG MIT GEWALT
·52m - 67
WEIBLICHE MÄNNLICHKEITSCOACHES
·49m - 68
DER PREIS DES ERFOLGS
·39m - 69
MOTIVATION WIRD DICH NICHT RETTEN
·43m - 70
MÄNNER IN DER KRISE
·29m - 71
DIE WEISHEIT EINES SANDWICH-VERKÄUFERS
·37m - 72
LÜGEN MACHEN DICH ZUM SKLAVEN
·1h 21m - 73
DIE SUCHT NACH SICHERHEIT
·46m - 74
SCHWACHE MENSCHEN SIND GEFÄHRLICH
·40m - 75
WEGSEHEN IST NICHT DIE LÖSUNG
·45m - 76
BIST DU TEIL DES PROBLEMS?
·32m - 77
DEN LETZTEN BEISSEN DIE HUNDE
·37m - 78
BIST DU GERNE DIE LÖSUNG?
·51m - 79
DEIN MINDSET IST NICHT DEIN PROBLEM
·39m - 80
TEAMWORK FUNKTIONIERT IMMER GLEICH
·43m - 81
FÜHRUNG ZUERST
·47m - 82
"LINKS SEIN" ERZEUGT SCHWÄCHLINGE
·45m - 83
DIE URSACHE FÜR LOW-PERFORMER
·36m - 84
DER KITT DER REALITÄT
·42m - 85
BEZAHL DEN PREIS – ODER VERLIERE
·46m - 86
OHNE SYSTEM KEIN ERFOLG
·38m - 87
DIE KONKURRENZ IST NICHT DA DRAUSSEN
·45m - 88
BIST DU TEIL DES PROBLEMS?
·53m - 89
EINER ENTSCHEIDET
·27m - 90
VERANTWORTUNG MACHT STARK
·38m - 91
MÄNNER SIND ENTBEHRLICH
·40m - 92
VOM HAUSMEISTER OPERIERT
·44m - 93
SICHERHEIT MACHT SCHWACH
·53m - 94
SCHWACHE MÄNNER – STARKE AUSREDEN
·55m - 95
DIE ZEIT LÄUFT DIR DAVON
·40m - 96
WARTEN AUF DEN WEIHNACHTSMANN
·36m - 97
KI MACHT FÜHRUNG NICHT BESSER!
·43m - 98
GENERATION Z: BESSER ALS IHR RUF
Hidden gem„65% der Generation Z sind tatsächlich am Arbeitsplatz überdurchschnittlich engagiert“ und 46% erleben täglich Stress und Angst.
·28m·1 clip - 99
FÜHRUNG NEU DENKEN?
Physician and entrepreneur Dr.
·32m·2 clips - 100
KI MACHT FÜHRUNG NICHT BESSER!
Dr.
·43m·4 clips - 101
WARTEN AUF DEN WEIHNACHTSMANN
Dr.
·36m·3 clips - 102
PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT – NICHT WAS DU DENKST?
Hidden gemAlexander Madaus ordnet den Begriff „psychologische Sicherheit“ Amy Edmondson von Harvard zu und definiert ihn als die Freiheit, „zwischenmenschliche Risiken“ ohne soziale Strafe einzugehen.
·1h 16m·2 clips